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以新班子組建為契機 加快推進制度建設和作風轉變

【發稿時間 :2014-04-14   閱讀次數: 字體:      
 

以新班子組建為契機  加快推進制度建設和作風轉變

 

 

今年二月以來,省招標總站在分管領導進行調整、站領導班子重新組建的基礎上,加快推進制度建設和干部作風轉變,全站各項工作呈現出新面貌、新氣象。

 

近段時間,廳分管領導殷時奎總工程師先后兩次來總站調研,與全站干部職工和部分招標代理機構負責人座談,深入了解全省建設工程招投標監管工作動態,并要求總站全體同志依法履職,加強對法律法規的學習,認真尋找工作突破口,一步一個臺階,努力推進全省招投標監管工作健康有序開展。

 

文代安站長來總站任職以后,為了盡快熟悉工作,花了大量時間與職工交心談心,和職工一起分析當前總站工作面臨的形勢、了解職工思想動態,并在一月左右時間內連續4次召開全站干部職工會議,進行工作部署和安排,以此來統一職工的認識和增強凝聚力。在對總站工作全面摸底和深入了解的基礎上,站領導班子決定以加快推進制度建設和作風轉變為抓手使全站各項工作邁上一個新臺階。

 

一是編制《四川省工程建設項目招標代理業務操作規程》,以此來規范招標代理流程和行為,為提高招標代理質量提供技術保障;組織起草了《四川省工程建設項目招標代理機構動態核查工作實施細則》,配合相關部門修訂招投標規范性文件,推動我省1+N的招投標制度體系的建立,完成房屋建筑和市政工程施工招標評標辦法的修改并全面推行。    

二是抓緊修改完善并嚴格執行站內各項規章制度,切實做到用制度管人管事。將廉政風險防控落到實處,促進全站職工依法行政、廉潔自律。落實轉變作風要求,搭建與服務對象之間溝通、交流的平臺,起草和印發了關于進一步規范工作會議制度、關于相關工作預約服務、關于開展工作態度現場評價、關于設立站長信箱以及關于開展日常工作統計等五個通知。探索建立網上預約服務制度,并逐步開展服務對象對各科室人員履行職責、服務態度、工作效率、廉潔從政情況進行現場評價。

三是邀請15家招標代理機構負責人召開了座談會,耐心聽取企業代表們的意見和建議。分管領導殷時奎總工程師在座談會上要求招標總站應對企業代表反映的問題進行認真梳理,列出計劃,能解決的盡量解決,招標站不能解決的要多向各方表達訴求和心聲,同時也要發揮行業協會的作用。

 
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